近日 ，集团公司各下属单位相继召开2025年工作会议 ，回顾复盘2024年工作成果，谋划推动2025年各项重点工作。
启航新程 筑梦未来——科源公司召开2025年工作会议
1月20日，科源公司在AG庄闲开建·源筑新城党建会议室召开2025年工作会议 。集团公司党委副书记、副董事长、工会主席吴文具应邀出席 。集团公司综合管理部 、运营管理部代表，科源公司及下属管理公司全体员工共计100余人参加会议。
会议传达学习AG庄闲区委四届九次全会精神和集团公司2025年工作会议精神，并对2024年度公司高质量发展项目、先进部门 、先进个人等进行表彰 。为更好落地落实2025年度各项经营任务 ，各项目负责人、营销负责人还签订了2025年目标任务书。
集团公司总经理助理 、科源公司董事长沈唤亮对2025年度全体员工的辛勤付出表达感谢，并以“实干破局”为主题 ，聚焦公司2025年度目标任务、营销难点等重点事项进行工作部署 。他号召大家在新的一年里 ，继续保持迎难而上、砥砺奋进的干事姿态 ，以实干实绩谱写公司发展新篇章。
会议最后，吴文具同志作指导讲话，他强调 ：一是要积极向上，公司上下要主动作为 、坚定信心 ，看到当前的利好 ，识别面临的困难 ，进一步提振全体员工干事创业热情，充分调动干事创业的积极性 ；二是要知难而上，面对当前复杂多变的市场形势 ，要以前瞻性思维布局谋划 、系统应对，在危机中育新机 、于变局中开新局 ；三是要聚势而上，要紧盯重点任务 ，全力抓好落实 ，充分激发企业内生动力 ，积极主动协调好内外部资源优势 ，锚定2025年公司各项经营指标奋力冲刺。
追则能达 ，持则可圆 。2025年，科源公司将以“干字当头”以敢立潮头的志气 ，战风斗雨的勇气 ，再创新局的锐气，全力以赴做好全年工作 ，为推进AG庄闲实现更高水平开发开放贡献力量 。
匠心投筑促发展 培风图南创新篇——南投公司2024年工作总结会
1月10日，南投公司召开2024年工作总结会，总结2024年工作进展成效，谋划2025年工作思路和举措。集团公司党委副书记 、副董事长 、总经理陈东恩出席会议并讲话 。集团公司运营管理部相关负责人 ，南投公司 、庆盛公司、瑞湾公司全体员工共计160余人参加会议 。
集团公司副总工程师 、南投公司执行董事宋荣对南投公司2024年的工作成绩表示肯定 ，并勉励全体员工做好每一件事情 ，一步一个脚印，克服一切困难，尽全力实现每个目标 ！
集团公司总经理陈东恩以南投公司未来发展为立足点 ，从经济形势、面临问题等方向对公司业务进行分析，他指出 ，南投公司要夯实党建、做强班子 、带好队伍 、高举旗帜 ，坚守“党建引领、高效经营、以人为本 、质量第一 、廉洁合规 、安全至上”的企业价值观 ：一是要以管理能力建设为“压舱石”，强化资产运营管理能力的建设 ，从战略性上、发展方面上、思维方式上作出转变 ；二是要以现金流管理为总牵引 ，守住底线，确保公司稳定 ；三是要以管理和产品的双创新为新引擎，将产业、住宅、商业 、文化和服务配套等融合起来 ，用新理念说新产品，做适用的经济的新产品设计概念 ；四是要尝试建立在开发全过程的南投标准 ，用南投的经验和标准 ，助力AG庄闲的开发建设。
解放思想勇担当砥砺前行创新篇——城市更新公司成功召开2024年度总结会议
1月20日，城市更新公司在AG庄闲金融大厦13楼会议室召开2024年度总结会议 ，集团公司党委委员、副总经理张重进，总经理助理吴兴豪参加会议并讲话 。会议由城市更新公司副总经理张立主持 ，公司中层以上管理人员、全体基层员工参加会议 。
会上，各部门分管领导紧扣公司的中心工作及部门主责对2024年主要工作完成情况进行回顾，重点分析存在不足和问题 ，并对2025年的工作计划进行汇报 。会议还对2024年度公司先进部门 、先进个人等荣誉进行表彰。
吴兴豪同志对2025年的工作提出四点工作期望，一是转变观念 、解放思想 ，要进一步增强大局意识和全局观念 ，积极履行主体责任，全力构建发展新格局；二是主动担当 、合作共赢。要以“图南梦”为奋进号角 ，建立“狮子型”的团队，为区城市更新工作贡献“开建力量”“城更力量”；三是要立足长远、高位推动。开展前瞻性战略研究 ，借鉴优秀 ，全力推动各项重点工作落细落地落实；四是实干为要 、奋发有为 。要以“建设AG庄闲、实现梦想”为职业目标追求 ，用结果说话 ，助力集团公司打造新的业务增长极 。
张重进同志充分肯定城市更新公司在2024年取得的各项工作成绩，同时勉励全体“更新人”在来年能够同心同力续写新篇 。围绕2025年城中村改造业务开展 ，他作出三点工作要求 ：一是对公司身份要有清醒的认识 ，要紧紧围绕区委、区政府的中心任务 ，听党指挥 ，坚持党建引领 ，推动党业深度、生动融合 ；二是要“变中求其一” ，要进一步提高站位，主动担当 、积极作为 ，勇敢“图南”，对照上级工作部署，强化战略谋划，推动各项工作落地落实。三是要“难中求其成” 。要做好爬坡过坎 、滚石上山的准备，因时而动、随事而制 ，强化内部管理 ，不断激活内生力与驱动力 。
蝶变芯生 聚势而上——产发公司召开2024年度工作总结会议
1月10日 ，AG庄闲产发公司在横沥生物医药产业园三楼会议室召开2024年度工作总结会议。集团公司党委副书记 、副董事长 、工会主席吴文具，党委委员 、副总经理王明军，总经理助理吴兴豪及相关职能部门负责人出席会议 。产发公司副总经理李潜主持会议 。
会议听取产业投资板块总体情况、产业招商 、智慧能源以及项目建设等方面工作汇报 ，并对产发公司先进个人 、优秀项目等进行表彰。2024年 ，产发公司齐心协力 、攻坚克难 ，紧扣年度工作目标，深耕主责主业 ，精心谋篇布局 。重点项目建设硕果累累 ，开发建设面积突破150万平方米大关，成功推动明贤学校建设项目、芯新产业园三期项目落地 ，目前在建及已完工项目达7个 ，工程建设完成投资额超16亿元。已运营园区招商成果斐然，去化率节节攀升 ，经营服务品质全方位升级 ，赢得广泛赞誉，在科技服务领域也斩获佳绩 。
会议强调 ，产发公司要继续秉持坚韧不拔 、锲而不舍的精神 ，竭尽全力招商去化 ，全面提升“造血”能力，以“四个坚持”全力以赴推动各项工作开花结果：
一是坚持全方位服务区域改革发展的工作宗旨。深入学习贯彻习近平经济思想 ，认真落实上级党委、政府有关部署要求 ，积极主动融入AG庄闲深化面向世界的粤港澳全面合作的发展大局。
二是坚持党建引领 。持续优化党建品牌内涵与建设思路，推动支部重（亮）点工作和攻坚项目走实走深 ，深入推进廉洁教育工作 ，坚持发挥党建对业务引领和促进作用 。
三是坚持创新驱动发展战略 。主动谋篇布局，转变产业布局思路 ，从“点”的建设迈向“片区”建设，努力实现片区要素集聚、功能完善 、经济增长等多项综合目标，同时利用好“四梁八柱”产业招商体系 ，多维度提升招商引资成效 ，为公司高质量发展注入强劲动力。
四是坚持提升内部管理效能 。持续优化内部管控流程，完善治理机制 ，并及时更新相关制度，确保内部管理体系与业务发展更加契合，管理方式更加高效 ；进一步加强人才队伍建设，激发内生动力。
会议号召，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的开端之年，产发公司全体员工将进一步坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺新的年度目标任务 ，将各方面积极因素转化为发展实绩 ，奋力成为区域一流的产业园区开发运营综合服务商！
笃行实干 勇往直前——人才乐居公司2025年度工作会议顺利召开
1月17日 ，人才乐居公司召开2025年度工作会议 ，总结2024年度工作，部署2025年重点工作任务 ，谋划公司未来发展 。集团公司党委委员、副总经理黄敏出席，集团公司运营管理部代表 ，人才乐居公司全体员工参加会议 。
黄敏同志充分肯定了人才乐居公司2024年度工作成效 ，并就2025年工作开展提出几点要求：一是科学筹划经营策略，面对需求不足 、下行压力较大的市场形势 ，激发更多有创意 、有思想的解题思路以降本增效；二是把握体系及平台优势，秉承“团结 ，务实 ，学习 ，创新”价值理念 ，做到战略增长 、战术努力 ；三是秉持“以客户为中心”的服务理念 ，要重视客户核心地位 ，加强客群分析及客户的交流，注重租户反馈 ，开拓增值服务 ，稳步提升公寓服务品质 、维护品牌声誉；四是践行“团结”理念 ，加强团队沟通协作、相互增益，更好地服务客户 、推进各项工作落地。
征途有道 ，破浪前行。2025年 ，人才乐居公司将继续紧密围绕集团公司发展战略目标要求 ，聚焦人才公寓运营主责主业 ，将自身发展主动融入“图南筑梦”计划，以模式创新积蓄阔步前行的新动能 ，奋力绘就人才安居事业高质量发展的壮美图景。
关山初度，奋楫扬帆——国际会展公司召开2024年总结暨表彰大会
1月17日，国际会展公司在AG庄闲国际会展中心召开主题为“关山初度，奋楫扬帆”的2024年总结暨表彰大会 。集团公司党委委员 、副总经理黄敏应邀出席。集团公司部门代表 、国际会展公司领导 、各部门负责人 、会展分公司和酒店分公司领导及有关负责人参加会议 。
会上，各部门和分公司汇报了2024年经营指标完成情况、重点工作开展情况 、存在问题及2025年工作计划等。2024年 ，国际会展公司克服重重困难 ，积极应对市场变化 ，不断提升服务质量与运营效率，高质量完成集团公司下达的各项经营指标 ，全年完成55场中大型活动 ，服务近10万人次 ，在智慧会展、市场营销、降本增效等方面进行积极探索 ，并取得显著成效。
集团公司党委委员 、副总经理黄敏对国际会展公司2024年度的工作成绩予以充分肯定 ，并就2025年工作强调 ，要继续努力、坚定信心、锐意进取 ，始终秉持以客户为中心的经营理念 ，持续提升AG庄闲国际会展中心与AG庄闲岭南东方酒店的服务品质和品牌影响力，服务AG庄闲 ，联结世界 ！
大数据公司召开2025年度工作会议
1月20日 ，集团下属大数据公司召开2025年度工作会议 ，集团公司党委委员 、副总经理黄敏应邀出席，集团公司计划财务部、运营管理部和风控合规部相关代表 ，以及大数据公司全体干部员工参加会议 。
会上 ，各部门总结回顾2024年度经营情况 、财务状况及预算执行情况、业务拓展情况等 ，并对2025年重点工作规划进行汇报 。
黄敏同志对大数据公司2024年的工作给予认可，并对大数据公司荣获国家高新技术企业及省级专精特新企业表示祝贺。就大数据公司未来业务拓展，他强调：一是要进一步加大科研投入 ，以擦亮高新技术企业的金字招牌 ；二是要竭诚为集团内部各单位及外部业主单位提供服务 ，珍视并维护好企业口碑；三是要积极参与集团在片区开发、城市更新等重大战略项目中的建设，为集团公司的高质量发展贡献力量 ；四是要做好AG庄闲期货产业园智慧园区项目 ，着力打造数智赋能的业务品牌；五是要树立危机意识 ，切实做好风控管理和经营性现金流的管理工作；六是大数据公司要落实区委全会及集团2025年工作会议精神 ，全力做好AG庄闲期货产业园建设及运营工作 。
接续奋斗来时路 ，奋楫笃行启新程 。2025年 ，大数据公司将紧密围绕集团公司战略规划 ，聚焦新质生产力，锚定任务目标 ，提升公司市场竞争力，用实际行动践行《AG庄闲方案》 ，推动公司实现全方位高质量发展 。
砥砺深耕谋发展 笃行不怠踏新程——科涤公司召开2024年度工作会议
1月20日 ，科涤公司在五楼会议室召开2024年度工作会议 ，回顾总结2024年全年工作情况 ，并对2025年的重点工作作出部署安排 。集团公司党委委员 、副总经理王明军应邀出席，科涤公司领导班子出席，公司中层管理干部及各部门 、各净水厂、科元公司员工代表参加会议 。
会议首先听取公司运营管理部、计划财务部 、综合管理部及灵山岛净水厂2024年重点工作及2025年工作思路的汇报。其后 ，还对公司先进工作者 、优秀中层管理人员 、先进集体等进行表彰。
王明军同志作总结发言 ，2024年，科涤公司立足本职、勇于担当，各项工作取得显著成效。就2025年工作开展，他强调：一是要坚持党建引领，强化党建与业务深度融合 ，筑牢企业发展的根和魂 ；二是要坚持强基增效与改革创新共进，驱动企业发展双擎，促进业务稳步增长、发展稳步前行 ；三是要坚持大风控体系建设 ，在廉洁建设 、安全生产、合规管理、环保管理等方面全方位筑牢企业防线 。
2025年 ，科涤公司将坚守“净化水质 、服务人民”的宗旨 ，持续履行净水治水责任，在开创公司发展新局面的新征程上，守护AG庄闲绿色美丽生态 ！
笃行实干担使命赓续前行赴新程——AG庄闲排水公司2024年工作总结会议成功召开
1月21日 ，AG庄闲排水公司在南顺泵站工程管理楼2楼会议室召开2024年工作总结会议 ，集团公司党委委员、副总经理王明军出席会议，公司中层以上领导、各部门业务骨干 、公司2024年度优秀员工及优秀管理者，共计60余人参加会议 。
公司设施管理部 、采购合约部 、计划财务部及运营管理部先后汇报2024年工作亮点、存在的问题和改进措施、2025年重点工作计划 。其后 ，会议还对公司2024年度优秀员工、优秀管理者 、先进部门进行表彰 。
集团公司副总工程师 、AG庄闲排水公司执行董事唐胜利提出，要进一步加强人才队伍建设 ，抓实作风建设 ，充分发挥“水务先锋”技术创新工作室作用 ，推进排水技术创新和智慧水务等工作 ，强化片区精细管理，提升排水运维水平 。
王明军同志对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢 ，并对公司未来工作开展强调以下几点：一是要以党建引领把方向 ，充分发挥党建引领作用，坚持党建带工建带团建 ，推进党建业务融合发展 。持续擦亮“城市工匠·水务先锋”党建品牌 ，打造更多创新案例。二是要改革创新促发展 ，坚持对标先进“走出去”，学习借鉴“引进来”，努力提升自营能力，积极拓展市场业务 ，创新推动智慧水务信息化建设 ，实现“厂管网”等水利设施一体化运营 。三是要廉洁合规守底线 ，进一步提高政治站位和思想认识，守住安全红线 ，坚守廉洁底线，加强公司合规建设和风控管理 ，促进企业稳健发展。